El paréntesis de finales de año no tiene por qué ser un parón intelectual. Para quienes deciden bajo presión – consejeros, directores generales, alta dirección –, los días más tranquilos de diciembre y enero pueden ser la mejor oportunidad para tomar distancia, reflexionar y volver a 2026 con herramientas más afinadas.
Estas son siete sugerencias de lectura para directivos que se mueven en entornos regulados, expuestos a riesgos penales y a crisis recurrentes. No es una lista sobre empresa en crisis en sentido estricto, sino sobre cómo personas en posiciones de poder piensan, negocian, protegen su reputación, gestionan patrimonios familiares y lidian con conflictos. Varios títulos son best-sellers globales; otros son libros brasileños que ayudan a entender el contexto en el que actúa buena parte de la empresa que opera en Brasil y donde entra en juego el Brazilian Criminal Law.
1. Pensar rápido, pensar despacio – Daniel Kahneman
Empezamos por la base: cómo decidimos. En Pensar rápido, pensar despacio (Thinking, Fast and Slow), el Nobel Daniel Kahneman explica los dos sistemas de pensamiento que utilizamos a todas horas: el rápido, intuitivo y automático; y el lento, analítico y costoso en términos de esfuerzo.
Para la alta dirección, el mensaje es incómodo: muchas decisiones estratégicas están condicionadas por atajos y sesgos cognitivos – exceso de confianza, aversión a la pérdida, anclaje, ilusión de control. Esos patrones aparecen en la forma de fijar precios, de contestar a un regulador o de reaccionar ante una filtración a la prensa.
El libro es denso, pero muy accesible, y resulta especialmente útil para miembros de comités de inversión, auditoría o riesgo. Existe en inglés y en español (Pensar rápido, pensar despacio), en formato papel y e-book, además de la edición en portugués para el público brasileño.
2. Obtenga el sí: El arte de negociar sin ceder – Roger Fisher, William Ury, Bruce Patton
Si entendemos mejor cómo pensamos, el paso siguiente es cómo negociamos. Obtenga el sí (Getting to Yes) es el clásico de Harvard sobre negociación por principios: centrarse en intereses, utilizar criterios objetivos, inventar opciones de beneficio mutuo y separar a las personas del problema.
Para directivos, este enfoque es crucial en disputas regulatorias, conflictos con socios, acuerdos con autoridades o conversaciones difíciles con el sector público. En contextos de crisis, es habitual oscilar entre querer ganar a toda costa y ceder demasiado sólo para que el problema desaparezca. El método propone otra vía: firmeza en el contenido, cuidado en la forma y atención al registro documental.
El libro está disponible en inglés (Getting to Yes), en español (Obtenga el sí: El arte de negociar sin ceder) y en portugués (Como chegar ao sim), en formato papel y e-book.
3. Rompe la barrera del NO – Chris Voss
Después del método de Harvard, conviene escuchar a quien ha negociado literalmente con vidas en juego. En Rompe la barrera del NO (Never Split the Difference), el ex negociador del FBI Chris Voss traduce su experiencia en secuestros y crisis internacionales al mundo empresarial y cotidiano.
La conexión con la empresa es directa. Voss muestra cómo la empatía táctica, las preguntas calibradas y la escucha activa pueden desbloquear mesas aparentemente imposibles: desde una operación de M&A atascada hasta una negociación de leniencia o un acuerdo bajo la presión de la opinión pública. Es especialmente útil para quienes identifican ser duro con ser rígido o agresivo.
El título está disponible en inglés, en español y en portugués (Negocie como se sua vida dependesse disso), en papel, audio y e-book.
4. A Era do Escândalo – Mário Rosa (sólo en portugués)
Pasamos de la negociación a la reputación en crisis. A Era do Escândalo (“La era del escándalo”) es un libro de no ficción brasileño, escrito por el consultor de crisis Mário Rosa, que analiza grandes escándalos mediáticos y describe cómo se fabrican y amplifican en la sociedad contemporánea.
Para un directivo, el mensaje es claro: ya no existen crisis puramente jurídicas. La manera en que la empresa comunica – o se calla – durante una investigación o una tormenta política influye no sólo en la reputación, sino también en la percepción de reguladores, fiscales y tribunales sobre la conducta y la intención.
Es un libro brasileño disponible sólo en portugués, en papel y, en algunos casos, en formato digital, principalmente a través de Amazon Brasil y librerías brasileñas.
5. Chatô, o Rei do Brasil – Fernando Morais (sólo en portugués)
Toda empresa opera en un ecosistema de poder. Chatô, o Rei do Brasil (“Chatô, el rey de Brasil”) es la biografía monumental de Fernando Morais sobre el magnate de los medios Assis Chateaubriand, que se movió entre prensa, política, finanzas y cultura a lo largo del siglo XX.
Para la alta dirección actual, la lectura resulta valiosa no como modelo a imitar, sino como retrato de cómo se construyen imperios empresariales en entornos con frenos institucionales débiles y de cómo se cruzan fácilmente las fronteras entre intereses públicos y privados. Leído con la mentalidad de 2026 y con la lupa del Criminal procedure in Brazil, el libro funciona como antídoto contra visiones ingenuas de “cómo se hacen las cosas”.
Es un título brasileño, disponible sólo en portugués, en papel y en Kindle, recomendado para quienes leen en portugués o tienen exposición directa al mercado brasileño.
6. Trapaça: saga política no universo paralelo brasileiro – Luís (Lula) Costa Pinto (sólo en portugués)
Si Chatô muestra la construcción de un imperio, Trapaça: saga política no universo paralelo brasileiro (“Trampa: saga política en un universo paralelo brasileño”) recorre una crisis política que desemboca en el impeachment del presidente Fernando Collor, pero desde una clave especialmente útil para la empresa: las disputas por el control de un potente grupo familiar.
Para la dirección de empresas, el libro es casi un manual de todo lo que puede salir mal cuando se mezclan gobernanza débil, conflictos familiares y alta exposición política. Muestra cómo una pelea societaria mal gestionada puede escalar hasta convertirse en crisis pública con consecuencias penales para personas físicas que creían estar sólo haciendo negocios.
También es un libro brasileño, disponible sólo en portugués, en papel y e-book (incluido Kindle), principalmente a través de Amazon y distribuidores locales.
7. The Testament (El testamento) – John Grisham
Por último, una novela jurídica que podría confundirse con un caso real. En The Testament (El testamento), John Grisham cuenta la muerte de un multimillonario estadounidense y la batalla entre herederos por una fortuna de once mil millones de dólares, con parte de la trama desarrollándose en Brasil.
Detrás del suspense, el libro aborda planificación sucesoria, conflictos en familias empresarias, expectativas en torno a la herencia y la presión emocional sobre los abogados que deben cumplir con su deber profesional en un tablero cargado de emociones y dinero. Para directivos implicados en grupos familiares o empresas cerradas, es un recordatorio de lo rápido que una sucesión mal diseñada puede destruir valor.
La obra está ampliamente disponible en inglés, y cuenta con ediciones en español (El testamento) y en portugués (O Testamento), en papel, audio y e-book.
¿Para qué sirven estas lecturas en 2026?
Más que pasar el rato en vacaciones, estos siete libros dialogan con cuestiones muy concretas que aparecen en la práctica del derecho penal empresarial y en la gestión de riesgos: calidad de la decisión bajo presión, negociación en entornos hostiles, comunicación en crisis, gobernanza en grupos familiares, sucesión patrimonial y la frontera difusa entre riesgo calculado y exposición penal.
Leerlos con la mentalidad de quien responde por personas, activos y reputación es una manera de llegar a 2026 un poco mejor preparado para lo inesperado.
Elija uno – o varios – que encajen con su realidad, reserve unos días de descanso de verdad y deje que las ideas trabajen en segundo plano mientras desconecta.
Feliz 2026.
